竹溪县“四个确保”提升“四双”驻村帮扶实效

近年来，竹溪县按照市委统一部署，紧密结合实际，通过在进一步理顺工作体制、建立完善制度、调整充实队伍、严格考核管理等四个方面下功夫、抓落实，促进了全县“四双”驻村帮扶工作提质增效，为全县精准扶贫、精准脱贫提供了重要支撑和保障。

理顺工作体制，确保管理有序。整合县精准扶贫指挥部办公室“四双组”、县委组织部及县直有关部门物力人力及管理资源，成立全县“四双”驻村帮扶工作办公室，专班专责，具体负责全县驻村“四双”帮扶工作日常管理。同时，全县18个战区每个战区从县直单位选派一名有一定组织管理能力、熟悉农业农村工作经验的科级干部担任战区“四双”帮扶工作组组长，具体负责战区内工作队日常管理、协调服务、督查考核以及汇同县“四双办”统筹推进驻村帮扶管理工作。

建立完善制度，确保管理有据。根据省、市“四双”驻村帮扶工作现场会有关精神和县委对“四双”帮扶工作管理进行调整优化的实际，进一步修改完善《竹溪县驻村帮扶工作管理办法》、《竹溪县“第一书记”管理办法》等制度文件。同时，根据新形式新任务，制定下发《关于进一步加强“四双”驻村帮扶工作的意见》，进一步明确工作队的选派、管理、考核、职能职责、工作纪律等方面要求，从制度层面确保“四双”帮扶工作管理有序、取得实效。

调整充实队伍，确保选优配强。把选优配强驻村工作队放在首要位置，坚持从实际出发，总体保持现行省直、市直、县直单位147个重点包保村不变，暂无包保单位的非重点村一方面从县直单位挖潜，另一方面由乡镇安排驻村干部、乡镇直单位负责帮扶包保，确保全覆盖。同时，在保持现有驻村工作队总体稳定的基础上，按照省市“每个驻村工作队固定3名队员，其中队长1名，兼任第一书记，队员2名”的配备要求，对部分工作不胜任、年龄不适合、身体不适应、不能连续三年驻村的队员进行适当调整优化，工作队员尽量做到“老中青”合理搭配，努力实现每个工作队至有2名熟悉农业农村工作的同志，1名能较熟练操作电脑、手机等信息化工具的同志。

 严格考核管理，确保帮扶有效。探索建立“周述职、月拉练、季测评、年考核”的驻村帮扶工作日常管理和考核机制，县“四双”办和派驻单位对驻村工作队及队员实行“双重”管理考核。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过严格的考核奖惩，推动驻村帮扶工作的规范管理和取得实效。落实驻村帮扶工作问责机制，针对驻村工作不务实、不负责，搞假把式、做虚功，导致影响脱贫攻坚任务完成的，由县纪委、县委组织部按照有关组织纪律要求，实行问责追责。

编辑：陆兴敏